勞模風(fēng)采(八)寧志宏：永不停歇的“維修達(dá)人” 攻堅(jiān)創(chuàng)新顯擔(dān)當(dāng)

新湖南客戶端12月18日訊（龔端翔）寧志宏是湖南三創(chuàng)富泰設(shè)備管理有限公司經(jīng)理，通過(guò)大力推廣實(shí)施“大維修”戰(zhàn)略，使冷鋼維修費(fèi)用總額大幅降低，躋身國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)設(shè)備維修低成本先進(jìn)行列，2020年被評(píng)為婁底市勞動(dòng)模范，我們一起來(lái)認(rèn)識(shí)“維修達(dá)人”寧志宏。

1990年，27歲的寧志宏調(diào)入冷鋼工作，歷任煉鋼廠機(jī)械工程師、設(shè)備科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)，2011年起擔(dān)任湖南三創(chuàng)富泰設(shè)備管理有限公司經(jīng)理。以前，冷鋼設(shè)備維修人員都是分散在各個(gè)單位，各管一塊，碰到設(shè)備大檢修，人員調(diào)配就是個(gè)大難題。寧志宏發(fā)揮舉重若輕、運(yùn)籌帷幄的帥才能力，實(shí)施“大維修”戰(zhàn)略，把各自為政的“地方部隊(duì)”整編成正規(guī)“集團(tuán)軍”。

同期：婁底市勞動(dòng)模范 寧志宏

成立大維修的話 就是把過(guò)去各自為政 相關(guān)的比較繁雜的一個(gè)狀態(tài) 兼并起來(lái) 進(jìn)行資源整合 經(jīng)過(guò)資源整合 達(dá)到一個(gè)人盡其才 物盡其用 這么一個(gè)目的

三創(chuàng)設(shè)備公司的工作就是維修、技術(shù)改造和工程建設(shè)，天天都要消耗材料。寧志宏深知，成本控制是門(mén)大學(xué)問(wèn)，松一松，幾千上萬(wàn)元就沒(méi)了，緊一緊，幾十幾百萬(wàn)元就有了。在寧志宏的帶領(lǐng)下，三創(chuàng)設(shè)備公司的降成本工作碩果累累，企業(yè)的維修費(fèi)用總額從2011年的1.4億余元直降到2019年的4770萬(wàn)元，噸材機(jī)物料消耗由2011年的38元下降至2019年的17.3元，使企業(yè)躋身國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)設(shè)備維修低成本先進(jìn)行列。三創(chuàng)公司年收入也從2011年的1.6億元增長(zhǎng)至2019年的2.6億元。2019年，公司實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)4600萬(wàn)元。

同期：婁底市勞動(dòng)模范 寧志宏

這幾年 我還是想把自己的工作努力地做得更好 家里面的話 確實(shí)做得少 包括八十九歲的老母親 盡孝也做得不夠 心里面也有些內(nèi)疚

責(zé)編：楊雅婷

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