湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán):黨建做實(shí)激活發(fā)展動(dòng)能
湖南日?qǐng)?bào)·新湖南客戶端通訊員 唐初旭 吳偉績(jī)
近年來(lái),湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)有限公司黨委牢固樹(shù)立“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力”理念,不斷踐行高標(biāo)準(zhǔn)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連創(chuàng)歷史新高,2019年銷(xiāo)售鋼材近1000萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.81億元,上繳稅金9.51億元,今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有升,集團(tuán)位列2020湖南企業(yè)100強(qiáng)第10位、湖南省民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)第4位,已14年進(jìn)入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”,連續(xù)16年進(jìn)入“中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)”。
旗幟鮮明講政治,尋找破解難題的金鑰匙
習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想是我們做好一切工作的思想武器和行動(dòng)指南。該集團(tuán)黨委特別注重在“學(xué)懂弄通做實(shí)”上下功夫,2017年11月就出臺(tái)《學(xué)習(xí)宣傳貫徹三年規(guī)劃》,通過(guò)深入反復(fù)學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué),自覺(jué)從中找思路、找鑰匙、找方法。
該集團(tuán)建立“共創(chuàng)共享、共有共富”發(fā)展模式,凝聚職工智慧力量,把一個(gè)負(fù)債7個(gè)多億、負(fù)債率高達(dá)124%、已被原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列入破產(chǎn)名單的國(guó)有企業(yè)發(fā)展成職工年年都有股東分紅的500強(qiáng)民營(yíng)共有制企業(yè)。
堅(jiān)持改制不改“質(zhì)”,把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理框架,集團(tuán)決策層9人中有7人是黨委班子成員,旗下先后組建的冷鋼、博長(zhǎng)建設(shè)等6家子公司也同步建立黨組織,59個(gè)黨支部全部“建在生產(chǎn)線上”。
發(fā)揮主人翁精神,承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任,累計(jì)納稅90多億元,成為全省八大利稅大戶,為社會(huì)新增就業(yè)崗位3500余個(gè),先后投入12億元用于環(huán)境污染治理,帶領(lǐng)冷水江市渣渡鎮(zhèn)木瓜村貧困群眾脫貧致富,參與“攜手行動(dòng)”幫扶中小企業(yè)。特別是疫情發(fā)生以來(lái),克服原材料短缺和市場(chǎng)低迷的雙重影響,實(shí)現(xiàn)了“零疫情、零事故、穩(wěn)增長(zhǎng)”的既定目標(biāo)。
發(fā)揮頭雁示范效應(yīng),在十一屆、十二屆全國(guó)人大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范、湖南省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳代富的帶領(lǐng)下,最大限度調(diào)度職工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,形成頭雁先飛領(lǐng)飛、群雁跟飛齊飛的壯麗景觀。
實(shí)施“十百千萬(wàn)工程”,走實(shí)踐鍛煉的主渠道
“十個(gè)標(biāo)桿黨支部”提高組織凝聚力。該集團(tuán)緊緊抓住推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)的重大契機(jī),每年評(píng)選十個(gè)左右標(biāo)桿黨支部。全面開(kāi)展崗位現(xiàn)場(chǎng)“微黨課”,推行“人人上講臺(tái)、人人當(dāng)教員、人人受教育”的互動(dòng)式黨課新模式,按照“缺什么、補(bǔ)什么”的思路,把課堂搬到班組、車(chē)間,共計(jì)培訓(xùn)1180名黨員、300余名入黨積極分子。積極探索形式多樣、生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)方式,集中學(xué)習(xí)、研討交流、專(zhuān)家講座、紅色教育基地熏陶等,增強(qiáng)黨員職工學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
“百個(gè)頂尖團(tuán)隊(duì)”提升企業(yè)生產(chǎn)力。大力弘揚(yáng)勞模精神勞動(dòng)精神工匠精神,推進(jìn)“班組模范職工小家”“青年文明號(hào)”“芙蓉標(biāo)兵崗”創(chuàng)建。目前,該集團(tuán)以黨員為骨干的技術(shù)能手團(tuán)隊(duì)、巾幗芙蓉團(tuán)隊(duì)、青年志愿者團(tuán)隊(duì)等達(dá)118個(gè),有3個(gè)團(tuán)隊(duì)獲全國(guó)“工人先鋒號(hào)”,有2個(gè)團(tuán)隊(duì)獲“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗”“全國(guó)巾幗文明崗”,有1個(gè)團(tuán)隊(duì)獲“全國(guó)青年文明號(hào)”。
“千名黨員樹(shù)旗幟”增強(qiáng)先鋒引領(lǐng)力。一名黨員就是一面旗幟,該集團(tuán)黨委充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,設(shè)立“黨員先鋒崗”、創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”,786名在崗黨員掛牌上崗亮身份,聚焦生產(chǎn)的難點(diǎn)、黨建的重點(diǎn)和職工的關(guān)注點(diǎn)。棒線廠二軋支部在加熱爐設(shè)立永久性的“黨員先鋒崗”,由黨員承包每半年一次的清理任務(wù),這里也成為預(yù)備黨員的宣誓地和入黨積極分子的考驗(yàn)崗。儲(chǔ)運(yùn)部支部開(kāi)展黨員與員工“師徒結(jié)對(duì)”,使22名后進(jìn)員工成長(zhǎng)為崗位骨干。
“萬(wàn)名職工競(jìng)技能”激發(fā)職工創(chuàng)造力。在全體職工中開(kāi)展生產(chǎn)操作技能大賽、維修技能比武、創(chuàng)新創(chuàng)效大賽等競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理水平的“三提高”。三創(chuàng)設(shè)備公司黨委組織開(kāi)展“小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng),僅2019年就開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)19項(xiàng),創(chuàng)效452萬(wàn)元,獲國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利25個(gè);煉鋼廠楊勝主創(chuàng)的保碳保錳冶煉操作法每月可節(jié)約成本上百萬(wàn);技術(shù)設(shè)備中心彭文忠主創(chuàng)的按軋制規(guī)格確定鋼坯成份和重量的做法,大幅減少合金含量和非定尺項(xiàng)目,每年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益兩千萬(wàn)元。
踐行鋼鐵精神,嚴(yán)管厚愛(ài)貫穿管理的全過(guò)程
落實(shí)嚴(yán)格管理措施。該集團(tuán)健全完善企業(yè)管理人員考核評(píng)價(jià)體系,把政治合格放在首位,建立“事前預(yù)防、事中控制、事后問(wèn)責(zé)”的監(jiān)督體系,讓企業(yè)管理層習(xí)慣在日常監(jiān)督和約束下工作生活。各黨支部堅(jiān)持“四必清、五必談、六必訪”,及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài),抓早抓小,防微杜漸,切實(shí)讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)。
從實(shí)關(guān)心愛(ài)護(hù)職工。該集團(tuán)堅(jiān)持不裁員、不減薪,年年給員工股東分紅,職工年收入人均遞增6%—10%;實(shí)施溫暖工程,每天為三班倒的職工免費(fèi)送工間餐、為生產(chǎn)一線職工洗工作服,開(kāi)展“為職工過(guò)生日送企業(yè)文化”活動(dòng),成立職工互濟(jì)會(huì),組建博長(zhǎng)志愿者協(xié)會(huì),設(shè)立博長(zhǎng)愛(ài)心基金。2013年以來(lái),共救助幫扶困難職工850余人次,走訪離退休及社區(qū)困難人員1400余人次,送去慰問(wèn)金500余萬(wàn)元;組建志愿者、演講、寫(xiě)作、籃球等20多個(gè)業(yè)余群眾文化體育協(xié)會(huì),每年提供近40萬(wàn)元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),保障各協(xié)會(huì)活動(dòng)的常態(tài)化開(kāi)展。
責(zé)編:曾玉璽
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